#142 目標設定とPIKA
3ヶ月に1度海外に行かないと禁断症状出る体になってきた
📅 2026.03.29-04.04週の出来事
いろんな条件があって、発動しなかったので、設定見直し
基本オープンな状態を作っていくほうが楽だと思うんだよね
通知があると既読にしたい病なので、たまにあるXの通知が消えないのすごい嫌
宣言無しにいきなりレートリミット設定されたら仕事にならないよ！
太極拳面白いなぁ
🇰🇷：ハングルノート 3月30日
宿題の復習がメインだけど、結構会話が多くなってきました。
単語メモ
끝 → おしまい、終わり
끝 나고 나서 → 終わった後
서로 → お互い
놀다 → 遊ぶ
즐겁다 → 楽しい（面白い一辺倒から卒業したいやつ！
~게 + 動詞 → ~く、~ですみたいな（맵게 만들었어요：辛く作りました）
싱겁다 → 薄い（味が薄いときの薄い）
생 → 生
못 먹어요 → 食べれません（自分の意志じゃなく）
잘 못 먹어요 → あまり食べれません（うまくやれないとか、うまく歌えないとかそういうの）
来週は1週お休みで4月から、また次の授業になるそうです。教科書も次のものに変わるみたい。今期もがんばろう！
🎯：どっちが好み？
なんのこっちゃって、目標設定の話なんですけどね。
必要性はすごく分かる。なんの目的もなくみんながあれをやったほうがいいだろう、これをやったほうが良いだろうとしても、チームとして成果が低くなることが多いですよね。
日本の企業でメジャーなやり方だと
MBO（MBOS）
OKR
みたいなものが多いんでしょうねぇ。弊社の場合は、基本MBOです。MOBSよりなのかな？というか、Sがつくのって一般的じゃないんですね。Self Managementがついた感じですね。
MBOの特徴だと、基本達成させることがメインだったり、SMARTの法則を使って設定させたりしますよね。具体性、測定可能、達成可能、関連性、期限でしたっけね。
なんなら、会社の目標→上位部格の目標→部格の目標→チームの目標みたいにちゃんと繋がっているとベストだったりする。
一方、OKRはというと、70%程度できたらいいよねーぐらいで目標を立てることが多いかと思います。タイトルのようにObjectives、Key Resultsに分けて考えます。目標を定め、成果指標を決める感じですね。 うまくやるには、進捗確認が結構キーになるんじゃないかなと感じています。
でね、今みたいに毎週大きな出来事がある不確かな世の中（もとから不確かなんじゃね？なんて思うけど）では、圧倒的にOKRのほうがマッチするんじゃないかなーと思い、とあるプロジェクトだけ、メンバーにはOKRでやろう！とは言わずに、やっていたりするんですが、これが割といい感じに進んでいます。
ただ、これを全体でやるってなると結構コミュニケーションコストが上がりそうな気もするんだけど、AIで色々ラクできるので、こういう部分こそマネジメントが生きる領域なのかなーと思ったりもしています。
🙋：Pika
AI Agent向けのリアルタイムビデオチャット
これすごい面白そうだ。ぼくはAIの人格にゲームの好きなキャラ（エメトセルクという愛すべきキャラがいるんだ）の口調、正確を設定しているんだけど、設定してから圧倒的にAIと話したいと思えるようになった。リアルでチャットができてキャラクターが居るとなったら、それこそ映画「her」みたいな事が起きるのもスグなんじゃないかな。
あとがき
来週は出張があります。良い結果が出せるといいんだけども。もう1つ、仕事でモデリングしたものをエンジニアさんと連携して読み込ませたりをしてもらっているので、そっちもうまく動くと良いんだけども。
最近は、プロジェクトに直接関わるようなこともあったり、プロダクトの責任者をすることになったり、2つの組織のマネジメントをやったりで、脳みその切り替えが難しく感じています。
残念ながら懇親会もセットなので、お声がけいただいた方とはご飯に行けずじまい…
ってことで、来週は1日有給もらってリフレッシュしよっと