#138 人と仕組みと雑記などなど
あー、台灣行きてぇ
📅 2026.03.01-03.07週の出来事
やることが多いけど、1つずつやるのみ
一段落
これはどうなの >「国立博物館や美術館に収入目標、未達成なら閉館含め再編検討…３０年度までに文化庁」
https://x.com/Yomiuri_Online/status/2028963551533269290?s=20
久しぶりに全部自分で用意することになって大変だった
色々収穫はあったかな
🇰🇷：ハングルノート 3月2日
評価が重なってそれどころじゃないので、お休みさせてもらった
🧑🤝🧑：人軸｜仕組み軸
あくまで私の目線なんだけど、人軸だよなーって思うこともあって、それがいつでも悪いことだとは思ってないんだけど、いつまで人軸でやるんだろうなーって思うことがある。両方あるべきなんだと思うんだけどね。
これチームのレベルでもこういうことってあるし、実は割と大きい会社単位でもあったりするんだよね。期待値に答えられなかったら交代する。一見、当たり前の仕組みなんだけど、これって実は人に課題があるんじゃなくて、大体は組織の課題だと思うんですよね。そして、それは仕組みによって解決されるべきで、人で解決（実行という意味で）ってのは、なかなか難しいと思う。
もちろん、うまく行ってるときはいいんですよ。
ただ、悪くなると途端に全体のパフォーマンスが落ちることになる。
これも当たり前だけど、なぜなら人で解決してただけで、組織の仕組みに消化されてなく、再現性が構築されてないからですよね。
きっとそこまで含めてすべての解決を人に求めているんだろうけど、いやそんなスーパーマンそんなにいませんがなって話で、結果悪くなると人の交代をたどり着く。
なにか起こったときに、それって本当に人の問題なのか？ もしかするとこのチームに問題があるのか？ 違う見かたをするとどう捉えることができるのか？とか、あらゆる可能性をちゃんと見て、判断していくと、人の問題だ！なんてことは意外と少ないわけです。
例えばだけど、Aさんは新しいことをやろう！という発言に対して、常にその工数はどう捻出するんですか？ 仕事を減らす調整をしてもいいですか？ と言うみたいなことがあったとしても、別にAさんは新しいことをやりたくないわけじゃない可能性もあるんだよね。 もしかすると強みとして安全安心があって、それが働いているだけなのかも知れない。だとしたら、新しいことに対して安心安全な環境が作られれば安心してチャレンジができるかもしれない。
みたいに、いろんな見え方があるんだけど、大体はAさんはやる気がなく新しい仕事を受けてくれない！Aさんが悪いんだ！（こんな単純じゃないんだけど笑）みたいになることが多い。
こういう人軸で考えるの、ぼくはまじで嫌だなーって感じちゃう
自戒を込めてなんだけどね。割とぼくはシステム1が強い傾向があるからね。
📒：雑記
クレカ入ったときのボーナスとかポイント使って、4000円ぐらいで新しいお財布を買いました。マルジェラの財布はサイズ感とかすごい好きだったんだけど、常にカードが折れるのがクソ過ぎた。今回は大きくなってしまったけど、ギャルソンのお財布にしました。良い日に下ろすといいと言われたので、3/5から使い始めた。
セカンドりゃリア支援とかで退職した同僚が南極行ってた。旅好きだったので良いお金の使い方よね。楽しんでほしいねぇ
武術の運営お手伝いを少しだけしているんだけど、最近は地方新聞だったり、Youtubeだったりひっそりと映り込んでいます笑
先生のインタビュー聞いてあげてくださいませ。
あとがき
来週は金曜日から日曜日まで韓国に行ってきます。台灣の楽さに慣れてしまっているので、台灣贔屓な色眼鏡もあるんだろうけど、すごい混んでそうだし、なにかとおしゃれな韓国疲れそうだよなぁって行く前から思ってしまっている。美味しいご飯食べて勉強欲も復活させたいところ！
そういえば、なんだかんだ1プロダクト受け持つことになっていて、2つの会社のマネジメント＋プロダクトの計画など建てないとで割と大変な印象。Claude code, codex活用してマネジメントもプロダクトもある程度楽をしたいところ。ぶっちゃけ任されるのは良いけど、結果開発工数がないのが一番のネックで、これもバイブコーディングで乗り越えちゃいたいんだけど、そうも行かないんだろうなぁ。エンジニアの開発ルールとか読み込ませて作ったものを確認してもらうみたいなフローである程度、予防策立ててリリースさせてくれると良いんだけど、大きなサービスだしそうも行かないんだろうなぁ